3月9日，华能蒙东新能源公司召开2026年规划发展和工程建设工作会议，传达贯彻华能蒙东公司2026年规划发展和工程建设工作会议精神，总结公司2025年及“十四五”以来发展建设工作取得的成绩，分析当前面临的形势，研究部署2026年重点工作。公司总经理、党委副书记王加利出席会议并讲话，公司副总经理、党委委员姜文主持会议并作总结讲话，公司领导周利鹏、韩平、臧智岩、姜兆福参加会议。

王加利指出，2025年是“十四五”收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键之年。一年来，公司上下聚焦高质量发展这一主题，准确把握政策形势，积极应对环境变化，全力抓机遇、争资源，抓开工、促投产，在能源保障能力、战略规划引领水平、项目转化能力、规划发展管理水平、资源储备能力、工程建设管理水平六个方面实现不断提升，高质量助力华能蒙东公司实现“装机千万、清能过半”年度发展目标。

王加利要求，2026年是“十五五”开局之年，开好局、起好步至关重要。一是要以更高站位编制和贯彻落实“十五五”规划，要深入聚焦华能蒙东公司“1366”发展思路，精准研判政策，高质量编制完成公司“十五五”发展规划。各部门要深刻意识到业务主体责任，要善谋划、定标准、督成效，把规划目标分解为年度任务，确保各项部署穿透到底、执行到位。二是要以更大力度推进大基地和通道资源开发。基地项目事关蒙东公司“十五五”发展全局，作为牵头单位，要积极主动作为，紧密对接国内顶尖设计单位，尽早推动项目进入可行性研究阶段。要全力争取项目领建权，确保项目在“十五五”首批基地项目中率先获批、率先启动。三是要以更实举措将存量优势转化为增量胜势。要加快存量新能源开发，抓早抓实项目管理，明确路线图、优先序，确保形成“投产一批、建设一批、设计及优化一批、初可研一批、跟踪一批”的良性发展态势。要加快完成存量项目可研、投资决策及用地报批，确保年内应开尽开、能开快开。要稳妥推进战新产业，坚持“技术突破、场景验证、产业应用、体系升级”的发展路径，拓展新能源非电利用。四是要以更高标准提升发展质量和效益。坚持基地型规模化开发，实施“大基地攻坚行动”，坚持把项目前期研究作为谋篇布局的关键环节，争取优质新增资源。要强化市场导向，实施“基因工程提质行动”，更加注重项目区位、电源结构、设备选型、调峰能力等同市场的适配性，提升市场竞争力。要加强专业队伍建设，着力提升各级管理人员把握政策、研判形势、适应市场的敏锐性和洞察力。要树立正确的政绩观，坚持从实际出发谋划工作，坚持敢于斗争、善于斗争的精神品质，坚持马上就办、办就办好的工作作风，坚持遵规守纪、廉洁奉公的政治本色，以实实在在的工作成效，推动公司各项事业持续健康发展。五是要以标准引领赋能基本建设工作。统筹“安、快、好、省、廉、智”基建工作核心要求。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，刚性执行“无监控不开工”，严抓危大工程和外包队伍管理，确保基建安全万无一失。要注重工程质量，加强可研专题前置把关，突出项目设计优化，严把设计落地关、设备质量关、施工工艺关，加强全流程质量闭环管理，打造优质精品工程。要严控投资成本，在设计源头上比选机型、优化方案，在施工过程中严控变更、压降非技术成本。要坚守廉洁初心，把廉洁要求嵌入项目开发、工程建设、物资采购全过程，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续筑牢思想防线，不越廉洁红线，坚决防范廉洁风险。

会上，规划部、基建部分别作规划发展、工程建设工作汇报。呼伦贝尔分公司、赤峰分公司、兴安盟分公司、黑龙江分公司、通辽分公司分别作表态发言，会议还对各分公司在前期、基建过程中存在的的问题进行充分分析和交流，并提出解决措施。参会领导、各部门负责人就分管领域重点工作进行提示。

公司各部门负责人，各分公司主要负责人、分管规划发展和工程建设副总经理参加会议。