为深入践行国家能源集团“人才强企”战略，精准强化员工理论素养与实操能力，近日，国能龙岩发电公司多措并举、精准发力，扎实开展技能培训各项工作，推动员工综合素质与业务技能双向提升，为企业高质量发展筑牢人才支撑。

该公司坚守“按需施教、精准赋能”原则，立足各岗位履职实际，摒弃“一刀切”培训模式，为不同岗位员工量身定制差异化培训计划。培训内容全面覆盖岗位应知应会，从规程规范、系统图纸、逻辑定值等基础知识点，到设备关键操作、突发事故处置等实操重难点，层层递进、环环相扣，明确培训时限、细化任务分工、严明落实要求，确保培训工作全面有序、落地见效，切实破解员工岗位履职中的难点、堵点问题。

该公司创新构建“理论、仿真、实操、竞赛”四维培训模式，打破传统培训壁垒。在引导职工自主学习、夯实理论根基的同时，综合运用集中授课、导师带徒、现场实操、仿真机演练等多元培训形式，充分发挥专业管理人员、班组“老师傅”等技术骨干的“传帮带”引领作用。这些技术骨干结合现场操作票、运行规程及《火电机组典型操作风险控制手册》等规范要求，聚焦汽机、锅炉、电气三大核心专业，围绕技术问答、事故预想、仿真机模拟演练等关键内容精准授课，重点针对给煤机断煤、主机冷油器故障等机组运行常见异常工况开展实战化演练，全力提升运行人员的安全防范意识、规范操作水平和应急处置能力。

为确保培训成效不打折扣、落地生根，该公司健全完善培训考核与激励机制，将绩效考核与培训成绩紧密挂钩，实行“月度实操考评、季度笔试测试”的常态化考核模式。对考评优秀的员工及导师给予绩效表彰奖励，对学习滞后、考评不合格的人员开展针对性补训补考，形成“以考促学、以评促练、奖惩分明”的浓厚学习氛围。同时，深化“导师带徒”机制，选拔经验丰富、技术过硬的骨干与青年员工结对帮扶，通过实操教学、案例复盘、高低岗互学等方式，助力青年员工快速练就核心技能、成长为岗位骨干，着力打造一支“懂原理、精操作、善应急”的高素质运维铁军。